板材企業(yè)品牌建設時需建立一系列品牌危機應對措施
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品牌效益突起，趕超價格優(yōu)勢，板材企業(yè)獲取市場份額還需在品牌上“做文章”。市場發(fā)展速度不斷提快，品牌作用凸顯，以“迅雷不及掩耳之勢”占據(jù)企業(yè)競爭力的核心地位。板材企業(yè)不得不加快品牌建設，以適應市場發(fā)展，避免競爭“還未開始就結束”的現(xiàn)象發(fā)生。板材行業(yè)品牌競爭加劇，“流血”、“犧牲”在所難免，板材企業(yè)如何才能將“傷亡”降到最低?
品牌危機是板材企業(yè)在發(fā)展過程中由于自身失職、失誤或內部管理出現(xiàn)紕漏而引發(fā)的突發(fā)性危機，可能直接導致企業(yè)品牌被市場吞噬、毀掉甚至銷聲匿跡，危機帶來的影響遠不止于此，更會造成品牌信任度缺失，銷售量急劇下降，品牌聲譽和影響力受到嚴重打擊。
板材企業(yè)必須在進行品牌建設時，就培養(yǎng)企業(yè)危機意識，并建立一系列品牌危機應對措施。
首先，板材企業(yè)需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)全局出發(fā)，以長期發(fā)展為目標，以此決定板材企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置等。
其次，板材企業(yè)需要樹立全員公關和全員營銷觀念和競爭意識，提高員工對品牌危機的認識和了解，產生一定的心理預防能力，不至于在危機爆發(fā)時顯得手足無措。
再次，板材企業(yè)需加大打假力度，不要讓自己的品牌成為他人制假的“保護傘”，假冒偽劣產品“橫行”不僅不利于自身產品的銷售，也對品牌的影響力造成了無法彌補的傷害。
最后，板材企業(yè)還要做到正確的品牌延伸，當利用成功品牌來來推廣新產品時，板材企業(yè)必須注意品牌延伸的合理性和統(tǒng)一性，產品和品牌要適當分開。
所謂“開店容易守店難”，板材企業(yè)“建企容易創(chuàng)品牌難”，“保品牌”則是難上加難。品牌之戰(zhàn)即刻爆發(fā)，板材企業(yè)品牌創(chuàng)建長路漫漫，求索時期品牌危機不可忽視。
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