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尋找專才 給足平臺和空間

  團隊的構成必然是各個崗位上合適的人，這里就需要老板擁有一雙具備分辨能力的眼睛，明確每個崗位需要什么樣的人才，找到最適合這個崗位的人。但老板們最容易犯的一個錯誤就是，發(fā)現(xiàn)一個下屬特別“好用”之后，就會把大量的事務交給這個人來做，最后導致這個人既沒有發(fā)揮出最佳優(yōu)勢，又因為事務繁多而效率低下。因此，當找到合適的人之后，要突出其優(yōu)勢，并鎖定工作范圍，力求將優(yōu)勢發(fā)揮到最大化。仍然要尊重員工在自己工作范圍內(nèi)的決定和建議，給他們足夠 的平臺來施展所長，并提供進步的空間。

思想松綁 確立定位 各司其職

　很多板材企業(yè)由于最初基本上是由一人辛苦打拼而來，老板們易將企業(yè)看成自己的心血，一旦將企業(yè)發(fā)展過度與自己捆綁，在思想上緊繃，產(chǎn)生巨大壓 力，那么企業(yè)的任何風吹草動都會牽動老板的心，從而使氣氛大為緊張。這樣當然不行。要樹立團隊思想，首先要摒棄的就是“企業(yè)是自己一個人的”想法，這樣可 以將壓力分散，促使員工產(chǎn)生對企業(yè)負責的想法。

同時，要明確自己在企業(yè)中的角色，作為老板，自己應該做的是什么，擅長的又是什么，兩相結合，確立最適合自己的角色，并分配給自己最適合的工作。

最后就是尊重通過各自定位確定的工作范圍，不對下屬的工作隨意插手，并適當放權。