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四輪驅(qū)動,亮劍未來丨大王椰黎黎解讀板材行業(yè)新趨勢
推薦內(nèi)容
最新市調(diào)顯示,新的大消費時代,板材行業(yè)的通貨經(jīng)營下滑幅度達30-40%,這給通貨企業(yè)的生存帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。反之,品牌經(jīng)營的趨勢則在悄然升起,而大王椰長期聚焦用戶價值和品牌運營,企業(yè)年經(jīng)營目標及成果逐年攀升,不斷催生了這個行業(yè)和社會的新變局、新認知。

迎合趨勢  改變痛點

2017年6月23日,在G20主會場舉辦的大王椰品牌戰(zhàn)略發(fā)布會期間,公司常務副總黎黎先生講到: 品牌化是必然趨勢,從趨勢和痛點說起,板材行業(yè)單純的以產(chǎn)品價格驅(qū)動的通貨紅利時代一去不復返,從而轉(zhuǎn)向以“品牌、服務、產(chǎn)品、團隊”為核心的價值驅(qū)動。
自2008年確立連鎖經(jīng)營模式以來,大王椰在合規(guī)合法經(jīng)營,關(guān)注環(huán)保、關(guān)注用戶價值,關(guān)注社會責任的道路上,大王椰不斷推陳出新,精進而為,以企業(yè)正確的價值觀和與時俱進的品牌行動助推行業(yè)升級發(fā)展。

“真環(huán)保板材” 引導消費升級


黎總還講到,大王椰十八年的發(fā)展所帶來的沉淀,始終離不開“產(chǎn)品品質(zhì)”這個核心,決不允許因為成本的波動而降低對品質(zhì)、對環(huán)保標準的要求。因為在客戶和消費者的利益面前,這是大王椰經(jīng)營的底線,更是紅線。
過程中,大王椰建立優(yōu)于行業(yè)的4個企業(yè)標準,把“真環(huán)保板材”及時送到消費者面前。①真正原廠:堅持自主生產(chǎn)。②真材實料,精挑細選沒一種材料,由內(nèi)而外真品質(zhì)。③真?zhèn)慰梢姡杭尤胫悄芸萍荚?,將防偽做到清晰可見,確保正宗大王椰板材。④真實指標:高于E0級環(huán)保標準,經(jīng)得起各種檢驗。
面對消費者最大的痛點——環(huán)保問題,大王椰以爭做“中國板材環(huán)保價值典范”為社會使命,打造更高端的環(huán)保板材,通過先進的產(chǎn)品創(chuàng)新力引導消費升級。與此同時,一個“更高端的環(huán)保板材”的全新大王椰品牌形象奪目而出。

“三個代表”  再行行業(yè)擔當


黎總總結(jié)道,十八年發(fā)展讓大王椰形成了自己優(yōu)良的企業(yè)品質(zhì),建設了具有擔當和引領(lǐng)意義的大王椰“三個代表”文化;即擁有代表行業(yè)先進的制造生產(chǎn)力,代表行業(yè)更先進的品牌文化及發(fā)展方向引導,代表更多合作伙伴及更多消費者的利益。大王椰連續(xù)5年銷量領(lǐng)先行業(yè)同僚,以高于歐洲E0級環(huán)保標準和世界級板材基地的綜合實力,獲得在更高端、更環(huán)保的價值追求上的一次次超越和登峰。
在對環(huán)保價值的追求上,黎總希望能夠推動行業(yè)有更多的品牌參與進來,以帶動行業(yè)整個生產(chǎn)鏈的提升,讓行業(yè)擔當成為中國板材乃至中國經(jīng)濟發(fā)展的一種風向。

四輪驅(qū)動  直擊“350”計劃

在G20會場,黎總著重闡述了大王椰未來3年的銷量計劃,即3年50億的銷量目標。以指數(shù)級增長,再次創(chuàng)造大王椰發(fā)展傳奇。為達成350的目標,公司制動四大戰(zhàn)略:

1、品牌戰(zhàn)略
大王椰品牌戰(zhàn)略年以品牌戰(zhàn)略為核心,大手筆、系統(tǒng)化再次推進品牌建設,密集火力、壓倒性持續(xù)投入。為保證品牌戰(zhàn)略的有效實施,進行大王椰品牌logo、終端形象、品牌形象、媒體投放的升級。聯(lián)合知名品牌營銷策劃公司壹串通為大王椰品牌升級助力。

2、產(chǎn)品2+1戰(zhàn)略
黎總還強調(diào)以“產(chǎn)品”研發(fā)制造為起點,全速推進“2+1”產(chǎn)品戰(zhàn)略,接近市場需求的舉措。其中2+1中的“2”指大王椰常規(guī)產(chǎn)品,“1”則是定制化產(chǎn)品,比如“楠香木”、“柳香木”等新產(chǎn)品,在全面創(chuàng)新產(chǎn)品升級的同時,大幅改善市場差異化需求,引導品牌消費的合理性。在產(chǎn)品戰(zhàn)略的實施方面,大王椰做到基材領(lǐng)先,產(chǎn)品風格研究領(lǐng)先,整體成型設計領(lǐng)先等,全面提高產(chǎn)品競爭力。

3、渠道戰(zhàn)略
渠道是實現(xiàn)銷售的支點,于是在渠道開拓方面,大王椰提出了“千鎮(zhèn)萬鄉(xiāng)的計劃”。全力搶占一級市場,深耕二級市場,并展開渠道開拓的核心動作,對大商的深度幫扶。針對一級外圍空白市場,開足馬力,全速推進渠道的開拓,推進二級渠道的下沉,制定一系列的幫扶和鼓勵政策,包括經(jīng)銷商的支持政策和團隊的激勵政策。

4、營銷戰(zhàn)略
集團快速成立培訓記主動營銷中心,積極發(fā)揮大王椰品牌的服務功能與價值。提升店面運營管理水平,組織店長的專項培訓并提升經(jīng)銷商的公司化運營水平,全力幫助加盟商快速走到品牌化操作的道路上來。全面提高大王椰的品牌營銷水平,幫扶經(jīng)銷商鍛造打仗硬功夫、提升盈利水平、構(gòu)建營銷能力,幫助合作伙伴快速成長起來。

全新戰(zhàn)隊,戰(zhàn)必勝!
在公司新的戰(zhàn)略指導下,黎總組建了自己強大的戰(zhàn)隊陣容,大王椰勇于亮劍,以更專注、更專業(yè)的品牌服務態(tài)度和品牌之力引導市場需求;同時持續(xù)強化產(chǎn)品的創(chuàng)造力和競爭力,搭建大王椰與用戶之間最友誠的橋梁,確保產(chǎn)品質(zhì)量和銷售服務極致到位。
2017年,大王椰將不斷深化市場服務,提升全國經(jīng)銷商的綜合戰(zhàn)斗力,快速搭建具有競爭力的營銷矩陣,落地各類營銷活動及品牌服務,讓幫扶轉(zhuǎn)化為價值,為經(jīng)銷商提供更強大的支撐,共同打造更高端的大王椰。

十大品牌數(shù)據(jù)是幾十項數(shù)據(jù)統(tǒng)計計算真實呈現(xiàn)的結(jié)果(非排名),無需企業(yè)申請申報,不存在評定評選的過程,企業(yè)不需要交納任何費用,無償服務廣大消費者
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