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春節已過，地板行業開始蘇醒。在“倒春寒”的2月份，地板行業不僅面臨著原材料漲價，還有更多的行業壓力等待企業去正視并解決。

行業缺少“高性價比”人才
 
節后，各大地板企業都開始了定點招聘普工。一方面，是補充春節未到崗的員工崗位空缺;一方面是挑選更具高性價比的人才。在勞動力招聘市場上，支持輔助性崗位的人才好招，然而掌握一定專業技能的普工、研發人才、技術類高管則越來越難招。“現在，有技術的人才不僅需要高工資，還看公司的發展前景以及企業文化。”某地板企業招聘主管如是說。
 
可以預見的是，在互聯網+的大環境下，地板行業對關鍵核心崗位人才的爭奪將更激烈。這部分人才企業難以掌控，高端核心人才的議價力將倒逼企業提升。不少學者有先見之明地指出：“人力資源管理”應改為“人才服務”。地板企業應有“服務”視角，方能在洗牌戰中爭取人才優勢。
 
營銷崗位人才流動頻繁
 
經過上一年的鏖戰，人心思動。當地板市場遇冷，業績指標卻只增不減。在代理商尋找新的地板品牌時，銷售人員尋找新的制造企業。在龐大的業績重壓之下，地板企業基層銷售人員流動量加大，個別企業甚至出現銷售高管大換血。“去年公司業績同比增長下滑，公司銷售高管換了一撥又一撥，往往空降兵還沒有熟悉公司，就又走馬燈似地撤退了。”一名地板企業管理人員感嘆。 前端銷售的不穩定，將直接影響地板企業一年的生存和發展。
 
業內人士指出：“經濟越是低迷，就越需要逆向思維。高管要滿臉微笑，不斷給員工信心，給團隊活力。更要規劃企業藍圖，規劃團隊夢想。增加福利，加快研發，薄利多銷加快商品流通。”人才流動頻繁和營銷人才缺乏，使如何培養人才以及如何留住人才已經成為眾多地板企業關注的焦點。尤其在信息時代長大的90后逐漸走入職場，他們的人生觀和價值觀已經有了很大的變化，如何根據人才變化趨勢做出相應的人力資源管理調整，值得每個地板企業思考。
 
不論是行業駛入高速發展的跨車道，還是行業正遇冷，地板企業只擁有了穩定的人才結構，才有可能在激烈的競爭中突出重圍。這要求地板企業在發展方向、企業政策、生產規范等各方面都具有持續的穩定性。解決了這些問題，地板企業的發展之路將更加好走。