知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本是企業(yè)最重要的資源，一個企業(yè)擁有了大量的人才就代表擁有了實力，擁有了未來。隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，地板行業(yè)發(fā)展逐步放緩，人才的作用比以往更為突出，地板企業(yè)需要比以往更為重視人才的價值，才能在市場競爭中占據(jù)有利位置。
加大投入 培養(yǎng)專業(yè)人才
人才是企業(yè)決策的制定者和執(zhí)行者，是影響品牌效應(yīng)和企業(yè)創(chuàng)收的重要因素，培養(yǎng)專業(yè)人才是地板企業(yè)在應(yīng)對全新發(fā)展形勢時的重要手段。對此，地板企業(yè)要提高對員工的專業(yè)技能要求，如對基層導(dǎo)購都需要求具備一定的文化基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力和進(jìn)一步地能夠掌握客戶心理等素質(zhì);要提高對培養(yǎng)人才方面的投入，給每一個員工以培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會和資源;要學(xué)會慧眼識人，發(fā)掘企業(yè)中有潛質(zhì)的員工，將其培養(yǎng)成專業(yè)性人才。
采取措施 留住專業(yè)人才
培養(yǎng)出專業(yè)人才是一方面，能夠招攬并留住專業(yè)人才才能將人才真正化為地板企業(yè)自身資源。所以地板企業(yè)要采取合理措施留住人才。首先、地板企業(yè)要設(shè)置良好的人事制度，保證制度的公開化和程序化，表明對人才的積極培養(yǎng)與重視，讓人才可以安心留下;其次、地板企業(yè)要創(chuàng)造人才的合理流動，在報酬、職務(wù)上形成階梯狀分布，給企業(yè)增加活力給員工更多晉升機(jī)會時，也能激發(fā)人才的工作積極性與競爭思維，讓他們有留下的動力;最后、地板企業(yè)還可以應(yīng)用合理的激勵因素，針對不同需求的人才給予不同的激勵待遇。
發(fā)揮作用 使用專業(yè)人才
培養(yǎng)和留住專業(yè)人才都是為了更好的使用他們來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，首先、地板企業(yè)要最大程度的發(fā)揮人才價值，將人才安置到最適合的崗位;其次、完善人才管理機(jī)制，實現(xiàn)合理的競崗制度，讓人才在流動中找到最合適的定位，實現(xiàn)最大價值;最后、地板企業(yè)還要實施適當(dāng)?shù)娜瞬艖?zhàn)略，在服從于企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整人才戰(zhàn)略，讓人才在服從于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的前提下實現(xiàn)個人發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)個人企業(yè)雙贏發(fā)展。
21世紀(jì)，得人才者得市場，地板企業(yè)要順應(yīng)時勢培養(yǎng)、留住并合理使用專業(yè)人才，方能使企業(yè)更有競爭力，在風(fēng)云詭譎的市場上占據(jù)有利地位。
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