2016年7月31日，東易日盛發(fā)布“擬收購(gòu)上海創(chuàng)域?qū)崢I(yè)有限公司”的議案，公司擬現(xiàn)金出資1.12億收購(gòu)創(chuàng)域?qū)崢I(yè)51%的股權(quán)。東易日盛作為“中國(guó)家裝第一股”，強(qiáng)勢(shì)引領(lǐng)行業(yè)變革。2014年6月，東易日盛正式發(fā)力華南市場(chǎng)，在深圳、東莞、佛山三地同時(shí)開花，設(shè)立分公司。2016年7月19日，東易日盛宣布收購(gòu)申遠(yuǎn)30%股權(quán)。
在裝修行業(yè)，區(qū)域性的特征較為明顯，由于氣候、工藝、消費(fèi)習(xí)慣不同，使得很多裝修公司在施工、設(shè)計(jì)、服務(wù)等方面難以做到完美，紛紛在異域市場(chǎng)鎩羽而歸。東易日盛作為少數(shù)全國(guó)性家裝公司巨頭，起初也窺視到這一現(xiàn)象，延緩進(jìn)軍南方市場(chǎng)，集中優(yōu)勢(shì)兵力角逐北方市場(chǎng)，并取得碩果，成為中國(guó)裝修行業(yè)首家上市公司。在如今強(qiáng)大的資本和集團(tuán)化運(yùn)作能力背景下，東易日盛經(jīng)過幾年的充分市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)南北差異摸索出一套專門針對(duì)南派市場(chǎng)的營(yíng)銷策略及工藝標(biāo)準(zhǔn)。因此這次進(jìn)軍華東市場(chǎng)也充分說明了這點(diǎn)。
中國(guó)家居建材行業(yè)的集中度偏低，規(guī)模相對(duì)松散，整體效益偏低，一如當(dāng)年還沒有洗牌整合前的家電行業(yè)。因此，在行業(yè)洗牌轉(zhuǎn)型的過程中，現(xiàn)代企業(yè)管理中頻繁出現(xiàn)的兼并重組的經(jīng)營(yíng)模式將被引入家居建材行業(yè)，資源整合已經(jīng)成為各大家居建材企業(yè)突破行業(yè)瓶頸的首要任務(wù)。
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