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　　中小地板企業面臨著更為嚴峻的競爭形勢

　　時下，地板企業正面臨著多方面的競爭，行業內外競爭壓力的不斷增大正在考驗企業的生存能力。在這個弱肉強食的年代里，中小地板企業的生存也就面臨著更為嚴峻的考驗。在白熱化的競爭中，行業在不斷洗牌，不進則退，不成為第一第二，就會被第一第二消滅!不成功，便成仁!

　　從生存走向成功，是現實問題，是決定生死的問題!根據《科學投資》采訪調查和研究，中國中小企業平均壽命大體也就在3-4年之間。中國每年有近100萬家中小企業倒閉，所謂建百年老店不過是他們的一廂情愿。什么導致了中小地板企業的’短命’，戰略問題是關鍵原因之一。

　　中小地板企業需要善于發現市場機遇

　　對中小地板企業來說，戰略將決定生死。因為大企業具備足夠的實力，即使在戰略上出現了失誤也依然能夠有實力調整或者彌補過來。韋爾奇說過，GE有足夠的彈藥，所以有幾槍打偏也無關大局。所以可口可樂、IBM這些巨型企業都曾經出現過戰略迷途，但對他們的發展并沒有產生生死攸關的影響。但是，小企業就沒有那么幸運了，因為缺乏正確戰略指導的一次失誤，都將會耗盡他的所有資源，都將是滅頂之災。

　　在市場競爭尤為白熱化的地板市場上，對于中小地板企業而言，生存環境的壓力使得這部分企業必須要找到適合自己發展的方向，單一憑借實力而忽略機遇的企業是難以成功的，同樣的，只注重機遇而忽略本質工作的開展也難以發展長久，唯有將實力和機遇結合起來，中小地板企業才能開辟出自己的一片天地。

　　市場的競爭是殘酷的，中小地板企業在實際的發展過程中還需發揮自身主觀能動性，唯有找到適合自身發展的方向，同時在保證本質工作開展的情況下，才能在未來白熱化的市場競爭中贏得較為長遠的發展。