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      孫子兵法講：故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人。在市場疲軟，銷量下滑的情況下，許多企業(yè)的經(jīng)營者往往將責任歸咎于員工的不努力，試圖通過加強過程管理，降薪、減員等手段來改變局面，但往往收效甚微，甚至適得其反。因為木門企業(yè)的勢沒有了，也就失去前行的動力。勢的范圍很廣，大的說是指國家經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢和市場變化態(tài)勢，小的說則是一個事件、一個熱點和一個機會。企業(yè)面對勢的態(tài)度也不一，主動造勢、順勢而為、逆勢而上、蓄勢待發(fā)。

　　對于木門企業(yè)借勢營銷已經(jīng)是一個不陌生的話題，互聯(lián)時代到來，傳統(tǒng)媒體日漸西山，新媒體不斷涌現(xiàn)，人們突然發(fā)現(xiàn)視野廣闊了但信息卻變得繁雜了。熱點事件大量涌現(xiàn)，但又來去匆匆，如何抓主熱點事件，通過新媒體進行借勢營銷成為這些中小企業(yè)開始考量的事情，因為新媒體讓低成本推廣成為可能，而借勢營銷恐怕又是最事半功倍的一種方式。

　　一、熱點營銷事件的掌握

　　今天還在試衣間無節(jié)操的狂歡，明天又開始痛斥大師信仰的墜落，而回首又為電梯吞噬的生命感覺無常的酸楚 。網(wǎng)絡、微信、微博讓各種熱點迅速擴散、放大，而馬上又被新的熱點湮沒、覆蓋，而人們只能在談笑怒罵間風輕云淡。

　　二、善用社交網(wǎng)絡

　　有人關心明星的離合，有人關注股市的漲落，有人在憂國憂民，有人曬玩曬吃，一切皆因圈子。人們總想把自己關心的話題找人傾訴，與人共享，而現(xiàn)代新的溝通工具似乎找到了共鳴，一個個朋友圈、社群圈、俱樂部應運而生。

　　三、如何運用熱點事件

　　對于熱點事件，中小木門企業(yè)是否借勢、如何借勢，其實關鍵做好兩個事情：

　　首選一個熱點事件的出現(xiàn)、升溫和冷卻快則2-3天，慢則10多天，當事件發(fā)生應在第一時間內(nèi)，首先要看此類事件關注的人群是否與自己的產(chǎn)品有較高的關聯(lián)度。其次表明觀點和態(tài)度應與主流觀點相符，代表正能量，否則成為眾矢之的，則適得起反。第三應先入為主，創(chuàng)意這個東西，一個人玩算新鮮，一群人玩就庸俗了。

　　讓木門公司或產(chǎn)品在準確的圈子出現(xiàn)，擬人化的發(fā)聲和行動若引起共鳴則達到借勢營銷的目的，因為營銷的本質先是認同了人才會認同你的公司和產(chǎn)品， 所以做企業(yè)，要先學會做人，這個人正直但可以有個性，善良但不乏幽默。但是不能過于抓熱點。如8月份有家公司第一時間在朋友圈、微信群中進行促銷獻愛心，被質疑其動機甚至被踢了群。因為在以交流互動為主的微信圈中，直白的廣告越發(fā)被人排斥和反感。