小米營銷模式如何成為經(jīng)典案例?
先從手機(jī)行業(yè)來看，小米手機(jī)進(jìn)入手機(jī)行業(yè)時(shí)，iPhone、三星、HTC等智能手機(jī)在傳統(tǒng)渠道、電信渠道上的搏殺早已白熱化，新進(jìn)入者很難找到立足之地了。小米手機(jī)怎么做的呢?小米手機(jī)客戶定位為伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長的發(fā)燒友、理性消費(fèi)的中低收入年輕人，產(chǎn)品定位為最優(yōu)性能的平價(jià)智能手機(jī)。
雷軍說自己是“用互聯(lián)網(wǎng)方式做手機(jī)”，小米手機(jī)廣告宣傳、實(shí)體渠道和終端，是通過互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢與消費(fèi)者互動(dòng)溝通，進(jìn)行傳播和銷售，它們產(chǎn)品的研發(fā)采用了“發(fā)燒”用戶參與的模式，讓發(fā)燒友進(jìn)行口碑和貼吧傳播，實(shí)現(xiàn)了極高的傳播精準(zhǔn)性和到達(dá)率，借助秒殺出售、發(fā)動(dòng)米粉與魅族支持者的口水戰(zhàn)、半遮半掩上市信息等傳播活動(dòng)，成為與消費(fèi)者互動(dòng)溝通的經(jīng)典案例。
地板企業(yè)需有橫向跨界的整合能力
這種新型營銷模式也開始向地板市場滲透。地板行業(yè)4.0營銷是新整合營銷時(shí)代，是基于網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體、故事、創(chuàng)意等展開的。在過去，整合營銷就是品牌傳播的一致化，包括平面、戶外、電視、媒體等所有傳播的一致性。如果說以前地板企業(yè)拼的是產(chǎn)品，拼的是廣告，那么未來地板企業(yè)拼的就是創(chuàng)意，是故事。
與此同時(shí)，企業(yè)要為消費(fèi)者提供更柔性的保障，對(duì)市場要有更快的響應(yīng)速度，建立消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的組織運(yùn)營機(jī)制。企業(yè)也要擁有更廣泛的整合能力，既要整合企業(yè)內(nèi)部資源，如財(cái)務(wù)部、市場部、供應(yīng)鏈等跨部門的溝通與協(xié)調(diào)，更要整合外部資源，如行業(yè)協(xié)會(huì)、供應(yīng)商、政府組織、合作伙伴等不同企業(yè)和機(jī)構(gòu)的合作，既有縱向的一體化整合能力，又有橫向的跨界整合能力。
消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代來臨。面對(duì)消費(fèi)者對(duì)地板多元化的需求，對(duì)未來的營銷提出更多的要求，營銷已不是一個(gè)部門的職能，而是一個(gè)企業(yè)整合全員的平臺(tái)。這對(duì)于地板企業(yè)來說模式機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，作為連接自身和市場的紐帶，如何最大程度運(yùn)用好營銷模式，地板企業(yè)還將有很長一段路要走。
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