木門行業發展至今，競爭日、日益激烈，那些一直生存下來而屹立不倒的木門廠家，無非靠的是硬實力與軟實力的相結合，以硬實力為基礎，軟實力為輔的綜合實力競爭，做到這些還不夠，只有創新才能是真正意義上的崛起，木門廠家不僅僅要做到技術創新，更要做到管理同時也創新，二者同步進行，實施規范化管理，先僵化、后優化、再固化形成完整的發展模式。
木門廠家需要規范化管理
所謂的木門廠家規范化管理，也就是現代企業制度的建立?，F代企業制度的基本特征，無非就是決策的科學化，管理的制度化，流程的標準化，考核的剛性化，以及分配的相對公平性。分配不能體現企業內部的公平公正，一個組織一定會處于狗撕貓咬的混亂狀態。這些問題，任何一個企業管理者都會有深刻的體會。管理的規范化也是形成木門企業優秀文化的根基。
規范化管理才能有創新
木門廠家的創新能力，一定是建立在一定的經濟實力和平臺基礎上的，否則，就沒有能力創新。企業剛剛創立的時候，沒有多少資金，沒有幾個人才，只是瞅準了市場的機會，依靠創業者的奮力牽引，一點點地壯大并形成了一定的氣候。
技術創新同時管理創新
技術創新涉及企業的核心業務，也就是產品的更新換代問題。木門廠家那么多，有多少木門廠家能夠具備引領市場的能力?可以說，這樣的木門廠家少之又少，更多的企業，能夠做到緊跟市場就不容易，然后依靠自己的精細管理、精雕細刻，來提高質量、降低成本，從而贏得用戶的喜愛，擴大市場的份額。
管理上的創新，一定是在具備較為扎實的管理基礎之上，對不適合自己的東西去掉，在此基礎上進行創新。企業創新是需要條件的，而管理規范化就是創新的基本條件之一，做到管理規范了才能談到創新，才能將木門廠家發展的更加壯大，才能擁有燦爛的明天！
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