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      目前隨著國家政策對城鎮農村的傾斜，越來越多的商家企業發現了三四線城市的發展前景，紛紛都開始瞄準三四線市場，實行“下鄉”策略，當然地板企業也不例外。但是，我們都知道，企業要想迅速占領一個地方的市場，不是一件容易的事。縱觀現如今的地板市場，還沒有哪個企業在三四線城市也能混得名頭響當當，雖然有個別品牌的確在三四級市場做的還不錯，但其服務的對象其實并不算是真正的三四級市場的消費者，其規模還遠遠不能滿足其市場的需求。

　　三四線地板市場狼煙四起

　　地板行業風云變幻，如今很多地板企業都陷入了發展的瓶頸期之中，很多大品牌開始將渠道下沉至三四線城市，這對三四線城市的消費者來說是一個好消息，但對于當地的地板企業而言，就是一個巨大的挑戰，在這種環境之下，地板企業只能加大自身品牌建設，才能保住自己的地位。

　　三四線城市的地板企業面臨著市場定位低端、整體企業規模較小的發展勢態，如何在有限的環境中突圍發展，與大品牌地板企業“抗衡”，這對于三四線城市的本土企業而言，是一次戰略上的較量。

　　農村市場代表消費能力和層次

　　隨著農村經濟改革的發展，農村市場進入了復雜、模糊、多元的時期。關于農村市場的概念，除了真正意義上的農村之外，亦應包括縣、縣級市和中小城鎮，稱之為“大農村市場”。我們將大城市周圍的衛星城鎮、以農業經濟為主的縣級市及小城鎮規劃建設較好的地區，都劃入農村市場的范圍。在這里，“農村市場””已不是地域上的意義，而代表了一種消費能力和層次。

　　三四線地板企業要明確選擇

　　地板企業除了在渠道落地方面要加強用戶體驗外，還要越來越重視渠道的效率。目前地板企業的銷售渠道主要為自建渠道和加入生態圈兩種形式。對此，不同企業有自己的方向選擇。

　　有些企業好打“游擊戰”，打一槍就換一炮，其實如此長期下去，并不能為企業“下沉”帶來多大的益處。在三四線的地板企業，需要做的是根據自身的經濟實力和資源狀況，定位發展方向，發現自己的生存空間，找準自己的消費群體，同時讓消費者看到企業的閃光點，這樣才能真正的做好“下鄉”，凱旋而歸。