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  1、企業產品的市場定位。根據自己的能力和潛力選擇生產，產品不一定是做高端的才賺錢，只要選擇一個對的產品，堅持做好做精也同樣獲得可觀的利潤，這樣不但使企業培養了一支會管理的團隊和一批操作熟練的工人，還使產品下游的客戶逐步得到積累。

2、管理出效益。組建一支優秀的企業管理團隊，選一個會管理懂技術的生產負責人，培養一批工作認真負責的班（組）長，控制好原材料采購、生產成本、產品質量與產量、客戶溝通、財務等，在管理上下工夫創效益。

3、企業規模。企業無論大小都要有一定的規模，在當前原材料價格和勞動力工資與產品價格成反比的情況下，產量起到了很關鍵的作用。